创新文旅产品，助力融合发展——探索水上乐园新价值

2007年长隆水上乐园将中国水上乐园行业带上新高，经过十几年的发展，应该说已经到了回缓期。而且这次疫情给各行各业都造成了重创，游乐行业更是如此。这对企业来讲是一件坏事，恰恰也是一件好事。因为只有经过大风大浪的淘洗才能将精华沉淀。同时面对游乐行业这个下行的市场，也让大家得到一个难得的喘气机会，可以静下心来认真思考一下未来的发展之道。

中国水上乐园的精华部分一定要从长隆水上乐园说起。

水上乐园发展这十几年来，除了人们对美好生活的向往升级，投资商也对行业提出了更多更高的要求。而且要找到合适的投资渠道确实不易，所以从业者也好、投资者也好、建设者也好都是挖空心思，想尽办法让项目更有特点。但大多数观点和想法都是从自身角度出发，（1）如夜间是水上乐园金矿；设备商当然认为新乐园必须有新产品；（2）水上乐园的主题包装是差异化竞争的首选等等；不难看出这些论点对水上乐园确实非常实用，但却不能每个项目都复制照搬。由于项目的各种条件不同，怎么可能用一种方法去解决所有问题呢？打个比喻：市中心的水上乐园和市郊在景区里的水上乐园它们能用相同的方法去投资建设和运营吗？

而我们近期也发现很多主题公园的新观点如与我们大浪思考方向很一致，如：

从这些观点再次证明融合是发展的必须趋势。大家都知道，我们现在是生长在创新、跨界、融合的时代。互联网、物联网给了我们无限的想象空间。各行各业好像都被破碎重组，我们看到在行业竞争当中，有时你可能连竞争对手都没弄清的情况下就已经被淘汰。在这种时代，你不变就失败，你不进步就将被淘汰。

那么水上乐园未来将如何发展？接下来我认为水上乐园将有以下四种趋势：

水上乐园要如何做到融合？我个人认为从两方面去思考这个问题：第一业态是项目与项目融合；比如水上乐园和陆地公园冰雪世界、海洋世界、温泉、酒店等等的结合，因为大家通过这几年的发展都可以看出离开市中心、单一的水上乐园很难经营。但如果加上其他业态，确实符合现代消费需求并能产生催化剂。目前市场上有些项目的融合，已经做出了明显的效果，如温泉和室内乐园+水上乐园的结合，他就能够解决四季运营。第二业态是园区内的业态融合；未来的水上乐园选址当然还是第一重要因素，主题文化和IP、智能化运营缺一不可，如果这个区域只能经营单一的水上乐园，那园区设备的融合，就非常重要。未来水上乐园不再会像传统水上乐园一样，它除了上述拥有传统乐园的样子和内容，将会植入很多融合性的产品，如无动力设备、电玩电竞设备等。当然更重要的是未来的水上乐园一定要充分考虑网上销售，通过网络平台将网红打卡项目进行传播，只有这样这些项目将会更加容易经营和推广我们的市场。

一二线城市市场趋于饱和、三四线城镇居民需求成主流市场，主流行业市场逐步城镇化、中小型化。综合这十几年水上乐园的发展和这次疫情的状况，我想接下来会有不少小而精的产品会在城市央区购物中心出现。原因是第一疫情后人们会更加考虑密集性人群会影响到健康；第二地产高速发展，很多城市的商业发展受到网商的冲击，留下很多的资源需要寻找突破口，他们会加快与戏水乐园的联系。

未来室内水上乐园会越来越多，人们的消费习惯也会改变，冬季到泳池水上乐园的人也会越来越多。

这类园区也会越来越多，亲子、互动与主题注重体验感。

小结

1、行业增速逐步降低，总体由快速发展期步入到平稳成熟期。

2、与温泉、滑雪、陆地乐园等业态形成复合型度假综合体，满足了相对应的更多元的市场需求。未来的水上乐园内将会植入很多融合性的产品，如无动 力设备、电玩电竞设备等。

3、一二线城市市场趋于饱和、三四线城镇居民需求成主流市场，主流行业市场逐步城镇化、中小型化。

4、室内水上乐园将越来越多，四季运营，全年可玩。

5、家庭亲子项目顺应市场发展、互动性与主题化、人性化与智能化。